Les matinales de l’IA
Ce sont des rendez-vous privilégiés où décideurs et experts se retrouvent autour d’un petit-déjeuner, rythmé par des tables rondes dynamiques. Animées par des spécialistes de l’IA, des métiers, des DRH, des DSI et des responsables RSE, ces rencontres explorent les leviers pour IA transformante.
Matinale de l'IA #1 : IA et Change Management : anticiper la transformation
IA et Change Management : anticiper le changement
Pour cette première matinale, nous avons exploré les enjeux de l’intégration de l’IA dans la transformation des entreprises, à travers la restitution d’un benchmark exclusif mené auprès de 20 organisations et une table ronde réunissant des intervenants de haut niveau :
- Ilham Guggenheim – Directrice de programme transformation digitale, conseillère en offre de services IA – Ministère des Armée
- Aurélien Fenard – Directeur de la transformation digitale et des données RH – France Travail
- Victor Giard – Senior Manager en charge des grands programmes de transformation par l’IA – Kanbios
- Johan Jublanc – CTO Data & IA – Isskar
Un moment clé pour activer le potentiel de l’IA dans vos organisations et échanger concrètement avec nos experts.
Vous pouvez recevoir le benchmark entier en cliquant sur le bouton suivant
Retour en vidéo sur la Matinale du 20 mai 2025:
"L'IA et le Change Management"
Retrouvez au travers de ces vidéos les concepts clés qui ont été évoqués pendant la première matinale de l’IA dont le sujet était de comprendre les enjeux de l’IA dans la transformation des entreprises
Matinale de l'IA #2 : "Construire une Roadmap IA génératrice de valeur"
Structurer une feuille de route IA : de l’expérimentation à la cohérence collective
Lors de la dernière matinale organisée par Iagen, dirigeants et experts se sont réunis autour d’un enjeu central : comment structurer une feuille de route IA qui dépasse la simple expérimentation pour devenir un levier stratégique et culturel.
Autour de la table, Cécile Scheuer (Directrice Adjointe @ CIBTP), Édouard Legrand (Chief Digital & Data Officer @ BNP Asset Management) et Morgane Vidal (Group Learning Director @ Renault) ont partagé trois trajectoires distinctes mais convergentes. Chacune illustre une même tension : celle qui oppose l’enthousiasme exploratoire des débuts à la nécessité d’une structuration claire, partagée et incarnée.
Les échanges ont mis en lumière un constat commun : la réussite d’une stratégie IA ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur la gouvernance, le leadership et la culture d’entreprise.
Les résistances ne sont pas des obstacles, mais des indicateurs précieux de la maturité collective. Les initiatives les plus durables sont celles qui relient la vision, la donnée et l’humain.
Pour retrouver les enseignements structurants que cette matinée a permis de dégager, téléchargez le support.
En filigrane, une conviction s’impose :
« l’intelligence artificielle ne constitue pas une révolution technique, mais une épreuve de cohérence collective. »
Visionnez à quoi ressemble notre Matinale